学知识拿4000key红包||Balancer的流动性挖矿与Fcoin是否真的大不同?


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西站秀场

今天区块链秀主题:

Balancer的流动性挖矿与Fcoin是否真的大不同?

Balancer是一个在以太坊上 N维的自动做市商。 它允许任何人创建或增加可定制资金池的流动性,并赚取交易费用。。 balancer 于2020年3月推出,并已经接受了位的跟踪审计。 Balancer 最近推出了它的本地治理令牌 bal,通过一个叫做流动性挖掘的过程分发给流动性提供者。

继Compound大热之后,Balancer协议在DeFi上引起了关注。Balancer协议的主要目标是在更高层次上利用各种套利机会(基于价格波动)自动重新平衡用户的投资组合,从而产生极高的投资回报。

看一下今天DeFi市场的总体情况,DeFi总锁仓已超过22.8亿美元,Compound依然占据了30%的比例。

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在所有DeFi项目中,Balancer以1.78亿美元的锁仓量位于第五位,和Aave最近一段时间不下上下,相差不大。

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Balancer协议设计的基础其实是建立在“池”的概念上的。这个“池”通常也被称为是“流动性池”,可以代表流动性单位或数量,它是几个数字资产的组合,就像一组不同代币一样。而Balancer的过人之处在于采纳了“自动做市商”这个想法并对其进行了概括、总结和拓展,使其成为n维的。

Balancer的“池”中可以有两个以上的加密资产,并且Balancer使用公式V = ∏ BtWt来度量给定“池”中的余额,这个等式基本上表示“池”中所有代币余额的乘积,每个代币余额都在“池”中占到一定比例权重。

目前,Balancer有两种“池”,分别是专用池和共享池。专用池里的资产仅由一个地址拥有,拥有该地址的用户可以完全控制交易费、投资组合权重、价值等。而共享池里的资产则是分布在多个地址中,但是有贡献的用户无法更改参数(比如交易费、权重等),他们只能为协议提供流动性。在专用池中,只要与该池进行交易并产生交易费,所有赚到的钱都会被流动性池所有者获得;而在共享池中,每个贡献者都可以从与该池中进行的交易里赚取交易费,不同资产贡献者所获得的交易费比例与其在“池”中所占的流动性份额比例相关。

现在,许多交易者不会像平常一样直接通过加密货币交易所进行交易,而是会去使用Balancer的流动性池。这是由于首先Balancer不使用外部价格预言机,这意味着其流动性池中的资产价格不一定与现实世界中相同资产的价格保持相关;其次,Balancer通过调整每个池中各种资产的价格,为交易者提供了重要的套利机会,因为他们经常可以在资产池中发现不同代币资产存在难以置信的竞争,所以能让交易者获得更有利的价格。不仅如此,使用Balancer投资组合进行交易对Balancer也是有利的,因为他们可以利用自己的资金池获得不同的套利机会并赚取交易费,这些交易费可以重新分配给各个代币流动性贡献者,为相关用户提供真正的增值。

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值得一提的是,Balancer协议的资产管理规模目前已经达到1.7亿美元。通过流动性池的表现,可以看出Balancer惊人的获利能力。Balancer的确有能力向用户提供非常真实的价值,毕竟加密货币是否能够受用户欢迎关键还是要看如何管理资产并获得最大化利润。未来,流动性挖矿势必会成为DeFi行业中不可或缺的一部分。

目前Bal的市场报价是10.28美元,代币总量为0.35亿,流通量630万。

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随着DeFi市场的火热,Bal最高涨到22.73美元,比2020年1月份的9美元上涨了2倍,但最近Bal一路下跌回到了年初的起点,有人开始怀疑Balancer会不会和FCiong 一样崩盘。

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最新消息,蜻蜓资本(Dragonfly Capital)合伙人Haseeb Qureshi表示,Balancer的流动性挖矿与Fcoin的交易即挖矿大不相同。Balancer只奖励流动性,这是唯一重要的事情。而FCoin只是激励了大量的清洗交易,实际上这并没有让FCoin变得更好。

dForce创始人杨民道也指出,与FCoin相比,Balancer的透明度更高,“对于FCoin来说,他们是一个完全中心化的平台。你不知道发生了什么。对于Balancer和Compound,一切都是链上的。你可以清楚地知道流动性挖掘的风险。”

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我们先大致了解一下FCoin,2018年5月24日,凭借“交易即挖矿”和80%收入分红,刚刚上线的数字货币交易所FCoin就吸引了大量用户涌入。不足半月,FCoin交易量就超越其他头部数字货币交易所,登上全球TOP 3。

其平台币FT也快速实现了百倍增长,币价从发行价0.08美分左右,不到1个月即涨至1.25美元。之后FCoin作为交易所不仅上线了各种来自外部的空气币,又自己陆续发行了FI、FC、FJ、FM等十余种F系列平台币进行自融,可谓五花八门。

一时间,“交易挖矿”模式也风靡起来,获得了各大交易所的纷纷效仿和追随,就连一些沉寂已久的交易所,也又摇身一变“交易挖矿”模式交易所,死灰复燃。

然而巨大的交易量、挖矿数量和分红数量也导致其系统处于高危状态。好景不长,由于用户大量刷单等一系列连锁反应,FT自2018年6月中旬开始,走上了漫无止境的暴跌路,交易量持续萎缩。

此后,FCoin多次尝试自救、喊单、与同业结盟等手段,但终究无济于事。2020年2月17日,FCoin迎来故事终局,张健发布《FCoin真相》一文,细述FCoin过去两年来的致命错误,表示“数据出错+决策失误”的同时推进和相互影响,最终导致FCoin走向末路。

FCoin崩盘事件就发生在今年年初,那时Bal正是大热的时候,但无论是交易所的背景还是团队,Balancer都不是特别出众的那一个,但是Balancer设计的全新资金池模式,为DEX带来了更多可能,自动做市商+流动性挖矿比以往各类行为挖矿模式都更完善。

虽然Balancer遭遇了几次攻击,产生了一点负面影响,但是这是一个交易所走向成熟的必经之路,在没有发展壮大之前尽可能的发现更多安全问题,会发展的更安心。

目前国内用户对Balancer类型的产品不太感兴趣,事实上大部分的DApp产品都只有很少数的国内用户在玩,国内用户的偏好还是等待产品成熟再去使用。

今天评论秀主题,请大家上墙!!!

【1】:你认为Balancer能为DEX开辟一条新道路吗?

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西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识,请你忍上3分钟,一会就下课。

5.5 确认范围

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图

5-15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-16 是本过程的数据流向图。

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由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。

5.5.1 确认范围:输入

5.5.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):

1、范围管理计划。见 5.1.3.1 节。项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。

2、需求管理计划。见 5.1.3.2 节。需求管理计划描述了如何确认项目需求。

3、范围基准。见 5.4.3.1 节。用范围基准与实际结果比较,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

5.5.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段,以提高验收可交付成果的效率与效果。

2、质量报告。见 8.2.3.1 节。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议,以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前,需要查看所有这些内容。

3、需求文件。见 5.2.3.1 节。将需求与实际结果比较,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施 或预防措施。

4、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息,包括如何确认需求。

5.5.1.3 核实的可交付成果

核实的可交付成果是指已经完成,并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。

5.5.1.4 工作绩效数据

见 4.3.3.2 节。工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。

5.5.2 确认范围:工具与技术

5.5.2.1 检查

见 8.3.2.3 节。检查是指开展测量、审查与确认等活动,来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查和巡检等。在某些应用领域,这些术语具有独特和具体的含义。

5.5.2.2 决策

见 5.2.2.4 节。可用于本过程的决策技术包括(但不限于)投票。当由项目团队和其他相关方进行验收时,使用投票来形成结论。

5.5.3 确认范围:输出

5.5.3.1 验收的可交付成果

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件,证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程(见4.7 节)。

5.5.3.2 工作绩效信息

工作绩效信息包括项目进展信息,例如,哪些可交付成果已经被验收,哪些未通过验收以及原因。这些信息应该被记录下来(见10.3.3.1 节)并传递给相关方。

5.5.3.3 变更请求

对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因,应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求,开展缺陷补救。变更请求(见 4.3.3.4 节)应该由实施整体变更控制过程(见4.6 节)进行审查与处理。

5.5.3.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。更新经验教训登记册,以记录所遇到的挑战、本应如何避免该挑战,以及良好的可交付成果验收方法。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。记录实际的验收结果,更新需求文件。需要特别注意实际结果比原定需求更好的情况,或者原定需求已经被放弃的情况。

3、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。根据验收结果更新需求跟踪矩阵,包括所采用的验收方法及其 使用结果。

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编译者/作者:EOS西站社区

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