学知识拿3000key红包||曾经的DeFi王者MakerDao,是否还有逆袭的可能?


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学知识拿3000key红包||曾经的DeFi王者MakerDao,是否还有逆袭的可能?

西站秀场

今天区块链秀主题:

曾经的DeFi王者MakerDao,是否还有逆袭的可能?

Makerdao 是一个分散的信贷平台,支持 dai,一个价值与美元挂钩的稳定产业。 任何人都可以使用 maker 打开金库,锁定抵押品,比如 eth 或 bat,然后根据抵押品生成 dai 作为债务。 银行贷款须缴付稳定费(即持续累计利息) ,并在借款人偿还贷款时支付。

在2019年DeFi的发展初期。MakerDAO无异于这个伟大领域的庞然大物,曾经,MakerDAO 项目锁仓的金额占整个 DeFi 生态的86.61%,比现在的王者Compound还要风光,如今DeFi总锁仓已超过20亿美元,Compound占比也只有三分之一,DeFi项目一枝独秀的日子一去不返了,或者说像MakerDAO这样一个项目撑起DeFi的时代已经翻过去了。

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在DeFi项目中,关于借贷的项目还是最火热的,锁仓排名前十借贷项目占据一半的位置。Maker以6.1亿美元的锁仓量仅次于第一的Compound,两者的差距在进一步缩小。

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早些时候,MakerDao系统采用的是完全由 ETH 作为抵押品的单抵押 Sai 进行抵押操作,除了ETH,大多数虚拟货币资产并不受到社区的认可。

对此,MakerDAO 创始人 Rune Christensen 曾表示,如果中心化交易所被政府关闭,由于流动性和需求的减少,将会降低以太坊的价值。对 Dai 的需求减少,导致更少的以太坊抵押需求,这意味着在脆弱的市场上抛售了更多的 ETH。这就是所谓的死亡螺旋,而只有多样化才能防止它。

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在饱受争议的情况下,MakerDAO 「多抵押 Dai」于19年11月推出,后面陆续增添了7种抵押品。今年由于312暴跌事件,单抵押 Sai 面临抵押不足的风险,难以实现与美元的锚定,至此单抵押 Sai系统完全关闭。

6月,Maker 新增了四项抵押资产:KNC(KyberNetwork)、ZRX(0x)和 TUSD(TrueUSD),加上先前入选的 ETH、BAT、USDC 和 WBTC ,可用于生成 Dai 的抵押品类型达到了 7 种。

盘点下抵押 Dai 的最新数据:

Dai 总量: 1.85 亿

抵押 ETH 借 Dai 总量: 1.42 亿 (76.67%)

抵押 WBTC 借 Dai 总量: 2000 万 (10.77%)

抵押 USDC-A 借 Dai 总量: 2154 万 (11.61%)

抵押 KNC借 Dai 总量: 50.75万 (0.24%)

抵押 ZRX借 Dai 总量: 9.79万 (0.01%)

基础稳定费率: 0%

风险溢价费率: 4%

Dai 存款利率: 0%

DSR 中的 Dai 总量: 7298 万 (39.32%)

金库总数:11,103

今年MakerDAO新增抵押品的情况如下:

2019年10月,MakerDAO风险管理负责人Cyrus Younessi在MakerDAO官方论坛发帖更新了多抵押Dai(MCD)发布前后的风险治理路线图状态,选择暂时只推出除ETH以外的一种代币BAT,原因在于ETH和BAT是可选范围内资产质量和流动性最好的两种加密货币。

3月17日,MakerDAO 通过执行投票,新增稳定币 USDC 作为 Dai 的抵押品。USDC 是继 ETH 和 BAT 后的第三种抵押品类型。

5月3日,MakerDAO 通过执行投票,新增 WBTC 作为 Dai 的抵押品。WBTC (wrapped Bitcoin) 是通过多方托管,1:1 锚定 BTC 发行的以太坊 ERC20 代币。WBTC 是继 ETH、BAT 和 USDC 后,Maker 协议纳入的第四个抵押品。

6月4日,MakerDAO 通过执行投票,新增稳定币 TUSD (TrueUSD) 作为 Dai 的抵押品,TUSD 是继 ETH、BAT 、USDC 和 WBTC 后,Maker 协议纳入的第五种抵押品。用户可以通过 Oasis.app 开启 Maker 金库抵押 TUSD 生成 Dai。

6月8日,MakerDAO社区就将真实资产(RWA)作为抵押品进行了投票。MakerDAO社区的投票大力支持了由初创公司Centrifuge牵头的两个新的抵押提案。该公司已开发出协议,可让用户将真实资产转换为可发行带息ERC 20代币的证券。Centrifuge已与Paperchain和ConsolFreight合作,分别对音乐流版税和贸易发票进行代币化。

6月28日,MakerDAO 通过执行投票,新增 KNC 和 ZRX 作为 Dai 的抵押品。KNC 是 KyberNetwork 协议的 ERC20 Token,一种储备池模式的加密货币即时交易和兑换的链上协议。ZRX 是 0x 协议的 ERC20 Token,一种链下撮合、链上结算的以太坊资产的交易协议。用户可以通过 Oasis.app 开启 Maker 金库抵押 KNC 和 ZRX 生成 Dai。

MakerDAO今年总计新增了7种加密货币作为抵押品,包括ETH、BAT、USDC、WBTC、TUSD、KNC 、ZRX,其中USDC、WBTC、TUSD属于稳定币资产。

具体情况可以到MakerDAO的官网:https://makerdao.com/zh-CN/

MKR 是整个 MakerDAO 体系中的权益型和管理型代币。

权益:在用户赎回抵押的以太坊时,需要支付 MKR 作为稳定费,这种情况下MKR 会被销毁。随着使用Dai的人越来越多,稳定费也会越来越多,销毁的MKR也就越来越多,MKR也就越来越值钱。从这个意义上讲,可以把MKR看作一个通缩体系,MKR的持有者可以从Dai的广泛使用中获取收益。

有一种情况会导致系统增发 MKR:如果抵押物价格短时间内暴跌,下跌至清算比例之下,抵押资产无法支撑 Dai的流通量时,系统将会没收资产并进行拍卖,以偿还之前借出的 Dai(对于系统而言,每发行一枚 Dai就意味着负债一枚 Dai)。

系统开始增发 MKR ,并售卖 MKR 购买 Dai。而后,系统以公开竞卖的方式出售抵押资产,并用筹集的 Dai用于回购和销毁 MKR。

在这种情况下,MKR的持币者成为了最后系统的兜底者。MKR的持有者享受系统成长的收益,同时也要承担系统崩溃的风险。

管理:MKR 的持有者可以参与增加新的抵押债仓种类、修改已有抵押债仓种类、修改敏感参数、修改目标价变化率、选择可信任的预言机、调整喂价敏感度和选择全局清算者七个风险系统行为投票。同时,MKR 的持有者还可以参与修改 Dai稳定币系统中抵押债仓(CDP)中的四个风险参数:债务上限、清算比例、稳定费用和罚金比例。

可以说,MKR的持有者们掌控着系统的运行。那么MKR又是如何在系统中进行分配的呢?

MKR 目前总量为100万枚,61%的数量在市场上流通,39%分配给基金会,15%分配给核心团队。

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目前MKR报价3182元,历史最高价为12431元,最低价为147元。

学知识拿3000key红包||曾经的DeFi王者MakerDao,是否还有逆袭的可能?

随着Dai成为DeFi最常用的加密货币,Maker协议变得越来越受欢迎。但DeFi是一个快速发展的领域,目前DeFi pulse中排名前三的项目,锁仓价值并不大,MakerDAO 是否会夺回王位,可能明天,可能后天,这个市场变化太快,未来已来,不知你准备好了没有?

今天评论秀主题,请大家上墙!!!

【1】:你认为MakerDAO能从Compound夺回王位吗?

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西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识,请你忍上3分钟,一会就下课。

5.3 定义范围

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图5-8 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-9 是本过程的数据流向图。

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由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细的项目范围说明书,对项目成功至关重要。

应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中,随着对项目信息的更多了解,应该更加详细具体地定义和描述项目范围。此外,还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性,并做必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程:在迭代型生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的愿景,再一次针对一个迭代期明确详细范围。通常,随着当前迭代期的项目范围和可交付成果的进展,而详细规划下一个迭代期的工作。

5.3.1 定义范围:输入

5.3.1.1 项目章程 见 4.1.3.1 节。项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。

5.3.1.2 项目管理计划 见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划(见 5.1.3.1 节),其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。

5.3.1.3 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

1、假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志识别了有关产品、项目、环境、相关方以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件识别了应纳入范围的需求。

3、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册包含了可能影响项目范围的应对策略,例如缩小或改变项目和产品范围,以规避或缓解风险。

5.3.1.4 事业环境因素

会影响定义范围过程的事业环境因素包括(但不限于):

1、组织文化;

2、基础设施;

3、人事管理制度;

4、市场条件。

5.3.1.5 组织过程资产

能够影响定义范围过程的组织过程资产包括(但不限于):

1、用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板;

2、以往项目的项目档案;

3、以往阶段或项目的经验教训

5.3.2 定义范围:工具与技术

5.3.2.1 专家判断 见 4.1.2.1 节。应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。

5.3.2.2 数据分析

可用于本过程的数据分析技术包括(但不限于)备选方案分析。备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。

5.3.2.3 决策

见 5.1.2.2 节。可用于本过程的决策技术包括(但不限于)多标准决策分析。如 8.1.2.4 节所述,多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术,目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。

5.3.2.4 人际关系与团队技能 见 4.1.2.3 节。人际关系与团队技能的一个示例是引导。在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方,使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。

5.3.2.5 产品分析

产品分析可用于定义产品和服务,包括针对产品或服务提问并回答,以描述要交付的产品的用 途、特征及其他方面。

每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法,用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。首先获取高层级的需求,然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度。产品分析技术包括(但不限于):

1、产品分解;

2、需求分析;

3、系统分析;

4、系统工程;

5、价值分析;

6、价值工程。

5.3.3 定义范围:输出

5.3.3.1 项目范围说明书

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。为便于管理相关方的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作,并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括以下内容(可能直接列出或参引其他文件):

1、产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果的特征。

2、可交付成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力,可交付成果也包括各种辅助成果,如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。

3、验收标准。可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

4、项目的除外责任。识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管 理相关方的期望及减少范围蔓延。

虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠,但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息,而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述,这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1 显示了这两个文件的一些关键内容。

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编译者/作者:EOS西站社区

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